Verandermanagement

Situaties van groei, heroriëntatie en downsizing gaan vrijwel altijd gepaard met ingrijpende veranderingen binnen de onderneming. Veranderingen in de inrichting en/of omvang van de organisatie, veranderingen in het management, veranderingen voor het personeel. Alle veranderingen vragen om een subtiele, maar tevens volhardende benadering en begeleiding. Vreemde, deskundige ogen kunnen daarbij behulpzaam zijn. Zowel bij het opstellen van de veranderplannen als bij de communicatie kan C+C ondersteuning bieden.  

In een tijdperk van verhevigde mondiale concurrentie, een tijdperk van overnames, afslanking, herstructurering en zelfs regelrecht falen, is het leiding geven aan een organisatie- en cultuurverandering geen sinecure. Het model dat C+C hanteert garandeert een goede institutionalisering van alle veranderingen. Daarbij wil C+C graag ook zelf samen met u 'in de modder staan'.  

Werknemers zijn 'Echte Mensen'!  

Werknemers identificeren zich meer en meer met een taak of project waaraan ze deelnemen, waarbij ze gepassioneerd trots kunnen zijn op het resultaat, in plaats van de 'ouderwetse' trots voor de reputatie van de onderneming waarvoor ze werken. Dat vraagt om een andere kijk op management, om een andere manier van werk organiseren en delegeren. De ‘contente mens' komt meer tot recht met een zelfstandige en creatieve geest die gewaardeerd wordt. C+C werkt met het model van Niklas Luhmann en heeft daar een eigen teint in aangebracht: besturen in plaats van managen. Evenwicht in ratio, emotie en energie!  

De 'manager' krijgt zicht op de ‘contente mens’ bij zijn/haar teamwerkers en de 'functionaris' wordt bewust gemaakt van zijn/haar eigen kwaliteiten. Meer ruimte voor ‘de mens achter de functionaris’. NLP (neurolinguïstisch programmeren), kernkwaliteiten en teamopstellingen zijn de technieken die o.a. worden toegepast door C+C.